雖然我國的數控切割機床起步較慢，但受下遊機械加工等相關行業需求支撐，行業整體發展較快，規模也在不斷壯大。但就目前來看，不少企業雖然實力有所提升，卻仍處于粗放式的經營模式中。由于過度競争，産品同質化嚴重，導緻利潤空間狹小，也讓不少企業的發展受到束縛。

　　在低價競争的不良市場環境下，衆多的國内廠商和品牌并不突出，技術創新缺乏，嚴重依賴國外先進技術，缺乏核心競争力。同時，人力成本的上漲，加上原料的上漲也大大增加了許多企業的成本壓力。由以上現象可以預見，集約型的發展模式必會是不少數控切割機床企業的未來發展方向。

　　由粗放經營向集約經營轉軌，即改變低技術含量、低管理水平、低經濟效益的方式，走向高技術含量、高資金含量、高管理水平、高經濟素質、高經濟效益的經營方式。

　　一、數控切割機床行業需"修煉内功"

　　走集約型發展路線，首先需要做到的是要轉變觀念，樹立長遠發展的觀念并制定可行的目标和計劃。

　　同時，數控切割機床企業需要從價格競争中走出來，轉向修煉内功".着重産品結構的優化、産品品質的提升、核心技術的掌握和創新以及企業品牌影響力的擴大。當然，這一系列轉變需要企業進行較多的資金投入，對此，數控切割機床企業也需要根據自身情況，對未來的投入産出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。

　　二、多元渠道提高經營效率

　　集約化經營以提高效益爲最終目标，走集約型發展路線，務必要向"低投入、高産出"的經營目标而努力，這需要數控切割機床企業從多個方面來着手進行變革。

　　一方面，企業需要不斷提升企業管理水平，提高管理整體效能，合理優化部門結構，避免人力資源以及時間的浪費，同時優化企業内部競争機制，提高員工的職業素質。

　　另一方面，數控切割機床企業不妨嘗試高科技經營，大力發展計算機網絡工程，通過辦公工具的改良而提升經營效率。

　　三、數控切割機床企業集中化發展

　　加強與供應鏈上下遊企業的緊密聯系，形成具有強大競争力的集中性的數控切割機商圈，對于一些數控切割機床商戶和企業來說，對其提升競争力，擴大市場份額，具有重要意義。（來源：機經網）